Секрет эффективности наших курсов - сочетание легкой формы и серьезного содержания. Мы учим с помощью истории, на конкретных случаях из повседневной hr-жизни героев нашей виртуальной компании.

Вы словно смотрите сериал, но не просто следите за судьбой героев, а получаете нужные знания и навыки. Плюс - все необходимые для работы образцы и шаблоны T&D документов. Плюс - сопровождение опытного куратора, проверяющего ваши работы и готового дать ответы на любые вопросы по теме курса.

ОЛЬГА ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ И ТАИНСТВЕННЫЕ УРОКИ

Путь развития так не прост! Сможет ли она достойно пройти его?

"- Они знают мою жизнь…

- Что? – встрепенулся Арсений. – Кто знает?

- Да нет… никто. Устала я.

Что она ему скажет? Что уроки следят за ней?

Они ее учат, дают ей подсказки. Порой необходимые, без которых сама бы не справилась. Но. Они знают ее жизнь, эти уроки. Или те, кто их пишет…

- Слушай, Оль, давай поедем ко мне, я тебя спать уложу…

- Да нет, давай лучше сходим куда-то. В кино, не знаю, на комедию какую-нибудь. Только не оставляй меня.

Ольге стало страшно."

Подробно о том, как строится наше обучение.   

СМЕЛО ПРОБУЙТЕ! Сразу же  после подписки вам придет нулевой урок - ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. Всего вы бесплатно получите три урока (№№ 0-2). Они дадут вам представление о содержании и форме «преподавания». Понравится - оплатите и будете учиться дальше. А пока просто нажмите кнопку Пробные уроки и подпишитесь на курс. Приятного обучения!

Мы решили выяснить у представителей бизнеса – менеджеров, топов, рядовых сотрудников, - чего они ждут от менеджера по оценке и обучению. С этим вопросом мы обратились к сотрудникам компании СМАК^*, чье мнение позволяет судить о роли службы адаптации и обучения персонала в современной компании.

Елена Павлова, коммерческий директор:

Система обучения и адаптации должна давать рост производительности персонала. Глобальная конкуренция идет уже не на фронте маркетинга и брендинга, а на фронте производительности сотрудников. Выиграют компании не с лучшим директором по маркетингу, а с лучшими показателями результативности людей.

Юлия Веселова, директор по персоналу:

Необходима максимально быстрая адаптация новичков. Компании с таким трудом находят себе толковых сотрудников, что им не терпится, когда те начнут работать в полную силу.

Ольга Преображенская, менеджер по оценке и обучению:

Мы должны обеспечивать обучение людей без отрыва от работы. Компании некогда ждать – когда сотрудники вернутся с тренингов, когда закончится адаптация и обучение персонала. В иностранных компаниях учатся чаще, но быстрее по времени. В России же до сих пор считается, что меньше, чем 2 дня, это не тренинг.

Кузьма Прибытков, руководитель отдела подбора:

Среди важных задач учебного центра – не только обучение и адаптация персонала, но и «утилизация» знаний увольняющихся или уходящих на пенсию сотрудников. Их опыт может пригодиться.

Галина Бубенец, офис-менеджер на общественных началах:

Убеждена, главное - быстрое предложение T&D-решения под возникшую бизнес-потребность. Причем, подчеркиваю, предложение не в виде программы тренинга, а в виде продуманного комплексного решения. Здесь вклад T&D-менеджера (Training&development) - его креативная мысль, полет, когда он, словно парфюмер, смешивает методы обучения сотрудников для решения бизнес-задачи.

-------------------------

^*ООО СМАК – компания, где происходит действие наших курсов.