Меню
Регистрация
Вход

Курсы по управлению
персоналом для руководителей

Бизнесу

6 авторских курсов, проверенных многолетней практикой

Успешно используются в программах МВА бизнес-школ и корпоративном обучении руководителей более 170 компаний
Бизнесу

Индивидуальный подход к заказчику

Программы обязательно адаптируются под ваши задачи
Бизнесу

Программы практичны, легки в усвоении

Много интерактивных упражнений, повышающих вовлеченность и эффект от обучения
  Зарегистрироваться

описание курсов

ПОЛНЫЙ КУРС HR-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПОЛНЫЙ КУРС HR-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Программа основана на курсе EMBA Высшей школы Бизнеса МГУ.

Подбор сотрудников, постановка задач и контроль, обучение и развитие, делегирование, коммуникационная компетентность, командный дух и нематериальная мотивация.
ХЭЛП-МЕНЕДЖЕР

ХЭЛП-МЕНЕДЖЕР

Курс посвящен менеджменту в стиле ХЭЛП и создан для того, чтобы научить ежедневному управлению вашими подчиненными и повысить его эффективность.

Изучаем три “О” хэлп-менеджмента:
Отношения, Общение и
Обучение.
ДРАЙВ-МЕНЕДЖЕР

ДРАЙВ-МЕНЕДЖЕР

До 50% дохода предприниматель теряет из-за неполной отдачи и низкой вовлеченности сотрудников.
Учимся работать на полной мощности, управлять энергией (драйвом) и зажигать подчиненных.

Изучаем три “И” драйв-менеджмента:
управление Идеологией, Игрой, Ивентами.
УПРАВЛЕНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИЕЙ

Мотивируем и стимулируем подчиненных через построение правильных отношений и грамотную коммуникацию.

Работаем с универсальными потребностями сотрудников.
Развиваем эмоциональный интеллект.
ПОЗИТИВНАЯ ДИСЦИПЛИНА

ПОЗИТИВНАЯ ДИСЦИПЛИНА

Система позитивной дисциплины помогает добиваться того, чтобы сотрудники качественно выполняли свои задачи и соблюдали правила игры. Без нервных затрат, демотивирующих штрафов и наказаний.

Составляем свод правил и список грехов.
Изучаем пять шагов позитивной дисциплины.
Как говорить с “плохим”
сотрудником и что делать,
если дошло
до увольнения.
КРУГЛАЯ МЕТОДИКА

КРУГЛАЯ МЕТОДИКА

Простая и действенная методика, которая позволяет находить лучшие идеи для сложных задач, обсуждать непростые вопросы, приходить к согласию и единому решению. Повышает эффективность групповой работы, создает настоящие команды и сообщества. Возвращает драйв и мотивацию.

Методика применима в большинстве управленческих процессов: помогает отбирать людей, интегрировать, обучать, информировать, мотивировать, преодолевать конфликты, улучшать сервис и прочее.

Остались вопросы или не нашли нужного курса?

Мы провели тренинги в 170 компаниях в разных странах

Отзыв
Два последних года мы в совместном проекте с Юлией Чемеринской и ее коллегами. Сложные вопросы трансформации корпоративной культуры, процессный рекрутинг, нудная адаптация, проблематичная мотивация - всё в их руках выглядит легко и интересно, а главное действенно и эффективно.
Удивительный талант видеть сквозь туман и приводить к нужному результату.
Ходжаев Денис, управляющий партнер компании ДЕСАН
Отзыв
Сначала сотрудники скептически отнеслись к обучению Круглой методике. Но на второй учебный день это были уже другие люди – понимающие, как слушать и слышать каждого, как обсуждать любые вопросы, не тратя время на споры и продвижение только своих идей, получающие удовольствие от общения друг с другом и легко создающие поле понимания, теплоты и любви.
По итогам курса мы стали адептами Круглой методики: применяем ее не только на работе, но и в семье, при общении с соседями, собраниях ТСЖ и просто в жизни.
Юлия Попова, директор Корпоративной политики, СИБУР
Отзыв
Наше обучение – это просто был какой-то спиритический сеанс по вызову командного духа. Вызов удался, мы действительно команда. И план мы выполним.
Сергей Рубис, директор дивизиона художественной литературы, издательство Эксмо
Отзыв
Курс Повышения эффективности управления людьми помог мне по-новому взглянуть на тему персонала в компании. Я получил понятный и четкий алгоритм аудита эффективности системы управления персоналом в компании. А такое дополнение курса, как яркий и очень позитивный преподаватель заряжает энергией и желанием сразу же внедрить у себя в компании новые подходы!
Олег Миннуллин, директор по реализации и управлению проектами компании "ФосАгро".
Отзыв
Всегда интересовала связь управленческого воздействия на персонал и реальной отдачи от сотрудника. И чтобы не как у роботов, а появлялся реальный, живой пульс коммуникации. Чтобы с удовольствием и чувствовать плечо коллеги рядом. Все это отлично раскрывается на HR-курсе Юлии Чемеринской. Оригинальные кейсы, знания методик и понимание, что влияние на людей - это сложно, но уж если получилось, то просто кайф!
Александр Резниченко, директор по стратегическому развитию Группы компаний IEK
Отзыв
До прохождения курса термин HR у меня стойко ассоциировался с наймом и кадровым делом. Теперь я понимаю, как важен HRM в компании. На практике и наглядных примерах мы получили опыт как слышать своих подчиненных, как их мотивировать и наставлять. Для меня открылись новые возможности - с подобной командой по плечу любая задача в нашем VUCA-мире.
Данный HR-курс я бы порекомендовал пройти всем руководителям, от небольших отделов до крупных департаментов и компаний.
Алексей Авдей, руководитель продукта компании ЦИАН
Отзыв
“Честно, удивили. Мы настолько научились быть самодостаточными, что теперь нужно учиться быть вместе, в команде.
В ходе курса я увидела и верю теперь в то, что взаимодействие гораздо эффективнее через взаимопомощь, доверие и преданность, нежели через показатели эффективности, вовлеченности и КПЭ.”
Елена Моисеенок, директор управления продаж малого бизнеса, Восточно-Сибирский банк ОАО “Сбербанк России”

Мы провели тренинги в 170 компаниях в разных странах

Ходжаев Денис, управляющий партнер компании ДЕСАН
Два последних года мы в совместном проекте с Юлией Чемеринской и ее коллегами. Сложные вопросы трансформации корпоративной культуры, процессный рекрутинг, нудная адаптация, проблематичная мотивация - всё в их руках выглядит легко и интересно, а главное действенно и эффективно.
Удивительный талант видеть сквозь туман и приводить к нужному результату.
Юлия Попова, директор Корпоративной политики, СИБУР
Сначала сотрудники скептически отнеслись к обучению Круглой методике. Но на второй учебный день это были уже другие люди – понимающие, как слушать и слышать каждого, как обсуждать любые вопросы, не тратя время на споры и продвижение только своих идей, получающие удовольствие от общения друг с другом и легко создающие поле понимания, теплоты и любви.
По итогам курса мы стали адептами Круглой методики: применяем ее не только на работе, но и в семье, при общении с соседями, собраниях ТСЖ и просто в жизни.
Сергей Рубис, директор дивизиона художественной литературы, издательство Эксмо
Наше обучение – это просто был какой-то спиритический сеанс по вызову командного духа. Вызов удался, мы действительно команда. И план мы выполним.
Олег Миннуллин, директор по реализации и управлению проектами компании "ФосАгро".
Курс Повышения эффективности управления людьми помог мне по-новому взглянуть на тему персонала в компании. Я получил понятный и четкий алгоритм аудита эффективности системы управления персоналом в компании. А такое дополнение курса, как яркий и очень позитивный преподаватель заряжает энергией и желанием сразу же внедрить у себя в компании новые подходы!
Александр Резниченко, директор по стратегическому развитию Группы компаний IEK
Всегда интересовала связь управленческого воздействия на персонал и реальной отдачи от сотрудника. И чтобы не как у роботов, а появлялся реальный, живой пульс коммуникации. Чтобы с удовольствием и чувствовать плечо коллеги рядом. Все это отлично раскрывается на HR-курсе Юлии Чемеринской. Оригинальные кейсы, знания методик и понимание, что влияние на людей - это сложно, но уж если получилось, то просто кайф!
Алексей Авдей, руководитель продукта компании ЦИАН
До прохождения курса термин HR у меня стойко ассоциировался с наймом и кадровым делом. Теперь я понимаю, как важен HRM в компании. На практике и наглядных примерах мы получили опыт как слышать своих подчиненных, как их мотивировать и наставлять. Для меня открылись новые возможности - с подобной командой по плечу любая задача в нашем VUCA-мире.
Данный HR-курс я бы порекомендовал пройти всем руководителям, от небольших отделов до крупных департаментов и компаний.
Елена Моисеенок, директор управления продаж малого бизнеса, Восточно-Сибирский банк ОАО “Сбербанк России”
“Честно, удивили. Мы настолько научились быть самодостаточными, что теперь нужно учиться быть вместе, в команде.
В ходе курса я увидела и верю теперь в то, что взаимодействие гораздо эффективнее через взаимопомощь, доверие и преданность, нежели через показатели эффективности, вовлеченности и КПЭ.”
 

Напишите нам - мы всё обсудим и быстро
составим для вас программу

Отправьте ваш
запрос - мы
реагируем быстро

Заполните поля ниже или напишите на электронный адрес: registar@hr-academy.ru
Отправить форму