Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Десять способов сдержать данные себе обещания

Из книги М. Дж. Райан «В этом году я...»1. Дайте себе твердое обещание Назовите свое обещание клятвой, обетом, обязательством. В нем не должно быть возможностей к отступлению от ваших планов. Вы же держите обещания, данные другим людям? Относитесь к себе точно так же. Превратите свое обещание в обязательство, которое не подлеж...

Сначала КТО, потом ЧТО - принцип великих руководителей

Из книги Д.Коллинза “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”  Когда мы начинали это исследование, то ожидали, что одним из первых шагов руководителей на пути от хорошего к великому станет выбор направления развития, выработка видения будущего компании, стратегии, и только затем подбор кадров, способных осуществить эту стратегию. Мы обнаружили...

Вредные советы по проведению презентаций

15 простых советов, которые гарантируют неизгладимые впечатления от вас и вашей презентации у любой аудитории 1. Не вздумайте готовить презентацию самостоятельно, обязательно поручите это кому-нибудь. Зачем отвлекать себя ненужной работой? К тому же, во время выступления вы будете не менее заинтригованы своим докладом, чем ваши слушатели. Аудитория не сможет не оценить вашу искреннюю заинтересов...

Как управлять в эпоху хаоса

  НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, ХАОС, КРИЗИСЫ — ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ПРОЦВЕТАЮТ ВОПРЕКИ ВСЕМУ Как управлять в эпоху хаоса Джим Коллинз и Мортен Хансен Оригинал статьи на английском. Перевод издательства «Манн, Иванов и Фербер»   Мы не можем предсказать будущее. Но мы в силах его создать. Оглянитесь на прошедшие 15&n...

Драйв: что на самом деле нас мотивирует

Что движет людьми, когда есть немного денегО книге Дэниела Пинка «Драйв» за пять минут. В ней есть неожиданный вывод: зарплаты и бонусы делают нас менее продуктивными.Два типа задач Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристические. Алгоритмические решаются с помощью четко определенной последовательности действий, которые дают п...

Семь интеллектов Говарда Гарднера

Известно, что классические тесты на интеллект мало говорят о том, насколько успешным бу­дет человек в профессии. Американский психолог Говард Гарднер с полным основанием констатирует, что наша культура уделяет слишком много внимания вербальному и логическому интеллекту, тогда как другие формы интеллекта игнорируются. Поэтому Гарднер обращает наше внимание на разные возможности твор...

Как создать успешную корпоративную культуру

Саммери книги Ричарда Гэлэгера "Душа организации" У этой книги одна цель – показать, что успешность вашей компании определяют именно ваши ценности, а не коммерческая деятельность вашей компании. В мире, где 98 процентов компаний сосредоточены именно на технических аспектах своего бизнеса, знание этого секрета представляет собой ключевой стратегический фактор, определяющий конкурентоспособ...

Специальное предложение: лайт-курс!

По многочисленным просьбам наших загруженных работой, домашними обязанностями и отпусками студентов HR-Академия вводит новый вариант прохождения курсов -  облегченную версию или лайт-курс. Лайт - отличный вариант для тех, кому не хватает времени на выполнение наших довольно объемных заданий. При этом, конечно, не будет той практики и той индивидуальной поддержки, которые являются на...

Valve - компания без босса

  Представляем вам сегодня интересный материал о компании Valve, компании "без босса" и иерархических лестниц. Основанная в Сиэтле 16 лет назад парой «беженцев» из Microsoft, Valve делает игры, в которые поклонники играют с выпученными глазами, пока не заболят пальцы и не зайдет солнце. Но что действительно интересно в Valve – это их взгляд на организацию рабочего проц...

Чем опасен перфекционизм?

  Долгое время психологи считали перфекционизм видом нервного расстройства. В 1980 году психолог Дэвид Бёрнс описал перфекционистов как «людей, чьи стандарты выходят далеко за пределы досягаемого или разумного, людей, которые изо всех сил упорно и неустанно совершают усилия ради невозможных целей, определяют собственную ценность исключительно категориями продуктивн...
...
81
...
НазадВперед